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 ppm para los servicios p blicos


De sistemas tácticos de recursos humanos a gestión estratégica del capital humano
Durante décadas, se ha invertido en tecnologías de automatización con el fin de hacer un mejor uso de los activos tangibles, pero hasta ahora las empresas han

ppm para los servicios p blicos  las carteras de proyectos (PPM) (consulte Gestión del portafolio de proyectos para organizaciones de servicio: La unión entre la gestión de proyectos y las operaciones ), que se pueden mejorar incorporando las competencies y los datos sobre las habilidades y aprovechando las capacidades de gestión de equipos que tienen las aplicaciones de HCM. Existen otros procesos del negocio que pueden aprovechar las ventajas del uso de HCM, como planificación de la producción, asignación de costos a los

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PPM para la automatización de los servicios profesionales Reporte de evaluación de software

A business practice that assists organizations to align their portfolio of projects with their business strategy. Professional services automation (PSA) refers to a system designed to streamline and track resources, projects, portfolios, revenues, and the costs of professional services organizations (PSOs), which provide billable services to their clients. Consequently, PPM for PSA provides both the high-level monitoring of project portfolios as business investments and automates the project-specific functionality of time, billing, expense reporting, opportunity management, and resource management, linking back office functionality with the PSO’s portfolio of projects. 

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