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Documentos destacados relacionados con» consulta en los servicios p blicos hris

ERP para empresas de servicios
Hasta hace poco, la planificación de los recursos empresariales (ERP) era una opción demasiado costosa para las empresas pequeñas. Sin embargo, ahora los proveedores de software tienden a proponer modelos de negocios de software como servicio para implementar ERP hasta en las empresas más pequeñas.

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ERP para servicios (sin fabricación)
Normalmente, los sistemas ERP diseñados para las industrias de servicios ofrecen módulos que proveen soporte para las operaciones internas (back office), la gestión de las relaciones con los client...
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Un producto respaldado por su riqueza de servicios
Eqos está muy orgulloso de su cartera de servicios complementarios, que es el resultado de más de diez años de experiencia como proveedor de soluciones de gestión de proveedores y sourcing para algunos de los minoristas más importantes del mundo.

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La ITIL Versión 3, prescripción para servicios de transición
La transición de servicios TI es difícil de administrar. Pero con la orientación de ITIL Version 3, las organizaciones TI pueden planear una transición más exitosa, con una nueva perspectiva sobre todas la fases de transición, incluyendo planeación, configuración y gestión de cambio.

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Cuarta conferencia anual de administración de servicios de TI » Foro Empresarial
Hablemos de software de gestión empresarial

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El futuro de la infraestructura y las aplicaciones basadas en SOA
El ganador final en el mercado de la arquitectura orientada al servicio (SOA) deberá hacer propuestas específicas para la industria que ayuden a resolver los problemas esenciales que los demás no han podido. El enfoque debe dejar el bloqueo tecnológico y la dependencia en los vendedores y orientarse hacia las mejores soluciones para los clientes, aún cuando signifique que estos puedan usar los productos de los competidores.

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La composición de aplicaciones financieras colaborativas
Con la fugaz propiedad de Baan prácticamente olvidada, a CODA le está yendo bien, debido a su astuta oferta que se adapta a las preferencias de cada mercado regional, aunada con algunas apetitosas adquisiciones recientes.

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Dos proveedores incondicionales hablan de sus enfoques en las plataformas
Infor e IFS, dos proveedores incondicionales del mercado medio, fueron los primeros en responder a nuestra serie de preguntas y respuestas dirigida a los proveedores de aplicaciones de software. Estos dos proveedores comparten sus opiniones sobre las tendencias del mercado, los enfoques en las plataformas y los problemas del mercado medio.

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El vendedor de software de gestión empresarial proporciona soluciones notables
Deltek utiliza una gran cantidad de módulos independientes y en paquete para dirigirse a varios mercados, incluyendo firmas de servicios profesionales tanto nacionalmente como internacionalmente, al igual que todo el rango de contratistas federales y empresas enfocadas a los proyectos.

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Integrating Vulnerability Assessment and Remediation: Guidelines to Maximize Performance and Benefi
Over the past few years, vulnerabilities have exploded across all types of platforms—leaving IT security and operations teams scratching their heads. Today, many companies use the scan-and-patch method for managing vulnerabilities—a reactive security process that should be avoided. By combining assessment and remediation, companies create a vulnerability management program that can rapidly respond to emerging threats.

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Planificación de los recursos empresariales para servicios y para la automatización de servicios pr
Desde a finales de los noventas, los vendedores de planificación de los recursos empresariales (ERP) ha desarrollado la funcionalidad para mercados verticales en la industria del servicio. Al mismo tiempo, la automatización de los servicios profesionales (PSA) se convirtió en una categoría viable del software. Por consiguiente, sigue siendo un reto descifrar la diferencia entre ERP y PSA.

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Enfoque en la realción con el proveedor, un modelo basado en Relationship Based Sourcing
Demostradas las ventajas que aporta el sourcing, parece evidente que la sola fijación de parámetros de nivel de servicio, y/o de cláusulas de penalización, es una aproximación que a estas alturas se queda corta cuando se trata de delimitar y dar contenido a la relación que se establece entre cliente y sourcer, teniendo en consideración que la colaboración continúa ampliándose a áreas y procesos críticos para el negocio, que exigen y requieren de fluidez para permitir y conseguir que las empresas se adapten de forma rápida a unos mercados en constante cambio. Un artículo de Fernando Cruz.

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